企业作为一个组织，是由人组成的，不同的业务发展阶段要求企业有与之相应的组织机构。进行机构调整时，也需要对人力资源重新进行配置。当现有的人力资源不足以满足调整需要，尤其是当某一个部门规模扩大、业务加强、企业内部人手不足时，就需要从企业外部招聘新员工以满足业务需要。反过来，当企业为某一个部门或某一项业务招聘新员工时，说明企业准备加大这方面的投入力度，更加重视这方面的工作，促进企业进行机构调整。当招聘与裁员、 调岗相结合时，就会有助于实现产业结构的调整，实现工作重心的转移。

　　所谓做完也是做，做好也是做；大库也是库，小库也是库。人才库越完善自然是帮助越大，然而，我相信很多HR本身有很多招聘工作，人才库的建立一般来说不会也不允许占用太多的时间和精力。所以，我们也不必一下子把目标定得太大，先从一些简单的信息开始整理，等有空了再逐步完善，慢慢来，平衡好自己的时间和精力。至于人才库的载体，简单到excel也好，word也好，还可以用数据库、软件。

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　　所谓无“规矩”不成方圆，在企业 “规矩”就是流程，对于招聘人数较多或常年招聘的企业，制定明确的招聘流程是非常有必要的。面试的规范程度能影响到面试者对企业的印象，越是规范的面试，越容易让应聘者感觉到公司运作和管理的科学化和规范化，感觉到公司对招聘工作和所招聘岗位的重视，这些都有利于增进员工对公司发展信心和工作意愿。