在激烈的市场竞争环境中，随着企业的发展，企业的管理水平不断提高，业务不断拓展， 经营理念和工作手段也不断改进创新，对员工的素质和技能相应地提出了更高的要求。当培训不能满足提高员工队伍素质的要求时，企业从外部招聘所需的高素质员工就成为一个合理的选择。通过吸收高素质的员工，直接提高员工队伍的整体素质，同时企业建立人才进出机制，优胜劣汰，在一定程度上还可以让在职员工产生危机感，促使他们不断提高自身素质。

　　经过长期积累，企业人才库日趋庞大，充斥着形形色色的简历。如果要在人才库中搜索一份你要的简历，要花多久呢？通常人才库简历量储备到上万份后，若还不分类别，那么即使通过各种筛选条件组合搜索，也会十分繁琐，而且页面展现速度还会很慢。真要这样寻找，还能愉快地招聘吗？

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　　人力资源部门的管理职责由提供从头到尾的全面服务转变为向各个部门提供支持，使他们能够合理、有效地实施相应招聘计划，从事务性工作中解脱出来的人力资源管理部门可以更多地去关注人才的筛选和录用工作。一些适应性培训阶段进行的工作应提前到招聘阶段进行，如让即将毕业的学生到企业顶岗实习等，使应聘者充分了解企业的工作环境、生活环境，了解企业文化，了解他们正在申请的职位的工作优点缺点，从而避免招到不适宜企业的员工，缩短现实和员工预期的差距，并减少员工因工作环境不适宜而带有的压力。