企业作为一个组织，是由人组成的，不同的业务发展阶段要求企业有与之相应的组织机构。进行机构调整时，也需要对人力资源重新进行配置。当现有的人力资源不足以满足调整需要，尤其是当某一个部门规模扩大、业务加强、企业内部人手不足时，就需要从企业外部招聘新员工以满足业务需要。反过来，当企业为某一个部门或某一项业务招聘新员工时，说明企业准备加大这方面的投入力度，更加重视这方面的工作，促进企业进行机构调整。当招聘与裁员、 调岗相结合时，就会有助于实现产业结构的调整，实现工作重心的转移。

　　人才库是一个非常久远的概念了。有一段时间，几乎每个公司都在做人才库，很多同行都做过，其实很多人觉得没什么用，因为人员流动得太快了，尤其是外部人才，几个月不见，再打电话过去，原来的"攻城狮"变成了IT经理，或者联系电话成了空号，想要用的时候 ，挨个儿的找过去，没有一个用得上。久而久之，就没有毅力做人才库了。

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　　传统意义上的企业人才招聘，最重要的是看专业与学历，却轻视了对应聘者能力的考察。要想真正引进人才与使用人才，一定要坚持学历与能力并重的原则，从而创新人才选用体系。在招聘的过程中，可以参照国家公务员选拔的模式，全过程推行“阳光招聘”，通过加大笔试与面试的考试考核力度，尤其是注重对能力的测试与考核，从而真正地做到以才引人，实现企业用人向按需引进转变，以确保目前企业所急需的人才能够真正被引进来。