在激烈的市场竞争环境中，随着企业的发展，企业的管理水平不断提高，业务不断拓展， 经营理念和工作手段也不断改进创新，对员工的素质和技能相应地提出了更高的要求。当培训不能满足提高员工队伍素质的要求时，企业从外部招聘所需的高素质员工就成为一个合理的选择。通过吸收高素质的员工，直接提高员工队伍的整体素质，同时企业建立人才进出机制，优胜劣汰，在一定程度上还可以让在职员工产生危机感，促使他们不断提高自身素质。

　　人才库是一个非常久远的概念了。有一段时间，几乎每个公司都在做人才库，很多同行都做过，其实很多人觉得没什么用，因为人员流动得太快了，尤其是外部人才，几个月不见，再打电话过去，原来的"攻城狮"变成了IT经理，或者联系电话成了空号，想要用的时候 ，挨个儿的找过去，没有一个用得上。久而久之，就没有毅力做人才库了。

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　　企业招聘人才的形式可分为两种，一种是内部招聘、另外一种是外部招聘。其中，外部招聘又可分为：应聘者自荐、员工推荐、就业机构推荐、广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、猎头公司招聘等。内部招聘主要是从企业的内部进行招聘，但最大不足是并不能从根本上解决企业内部人力资源短缺的问题。因此，在招聘方式选择上应该是以外部招聘为主、内部招聘为辅。外部招聘的渠道有许多种，目前企业较常运用的是到当地人才市场进行信息发布，在定期的招聘会上进行人才选择。在这种形势下，拓宽招聘渠道，扩大人才选择范围就显得迫切而必要。