中国光大银行远程银行中心及客户营运中心 25届春招正式启 动!
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  • 中国光大银行零售与财富管理部远程银行中心

    2025年春季校园招聘启事

    一、部门简介

       中国光大银行零售与财富管理部远程银行中心成立于1999年,目前北京、武汉、天津三地人员规模已达1700余人。远程银行中心经历了26年的发展沉淀、技术创新,形成了涵盖语音、文字、视频等多渠道、多元化、多媒体协同的服务体系。中心以“综合服务提供者、业务运营支持者、客户关系提升者”为工作愿景,持续提升数智化、集约化服务能力,助力光大银行的数字化发展;同时积极打造远程智能服务与运营系统,创新实现数字人“小璇”等智能服务、助老服务、拥军服务。在探索服务新模式的同时,积极践行光大“金融国家队”的社会责任。

       中国光大银行零售与财富管理部客户营运中心成立于2022年,中心积极推进数字化发展,打造基础客户财富管理特色,开拓分行托管客户服务及长尾客户运营模式,通过数据应用与科技赋能,充分发挥线上多渠道协同经营能力,开展基础客户和长尾客户线上经营和管理,不断推动产品、渠道、客户融合统一,充分发挥第二曲线新动能。

    二、招聘岗位

    2025年春季校园招聘岗位为管理培训生类、客服操作类2大类岗位。岗位说明如下:



    三、招聘条件

    (一)具有良好的政治素质和道德品行,遵纪守法,诚实守信。

    (二)大学本科及以上学历(以招聘岗位最终要求为准),毕业时间在2024年1月至2025年7月的境内外高校毕业生。

    注:管理培训生岗,要求硕士研究生及以上学历。

    (三)应聘者须为最高学历后初次就业,未与其他单位建立劳动关系,未派遣,未参加社会保险。

    (四)具有良好的职业素养和团结协作精神,身心健康,服从组织安排。

    (五)无经商办企业或在工商企业兼职的情形;符合我行任职回避和亲属回避相关规定。

    (六)对优秀贫困高校毕业生,对退役军人等在同等条件下优先录取。

    四、招聘流程



    五、宣讲会安排



    、其他事项

    (一)应聘者每人限投2个岗位。

    (二)应聘者应对填报信息和提供材料的真实性、准确性和完整性负责,如与事实不符,我行有权取消其考试和录用资格。

    (三)在各招聘环节中,我行将及时通过短信、邮件等方式通知进入下一环节的应聘者;对未能进入下一环节的应聘者,我行不再发布通知。

    (四)我行未成立或委托成立任何考试辅导培训班,招聘过程未涉及任何收费项目。

    (五)应聘者务必保证提交的联系方式准确无误,并保持通讯畅通,以免遗漏重要通知。

    (六)我行承诺对应聘者信息予以保密,依法保护应聘者相关材料和信息安全。

    七、网申链接

    远程银行中心: https://eoap.cebbank.com/uiap/wt/CEB/zpzh/detail?recruitType=1&level=1&orgId=50000382

    客户营运中心:

    https://eoap.cebbank.com/uiap/wt/CEB/zpzh/detail?recruitType=1&level=1&orgId=50239883




      中国光大银行零售与财富管理部远程银行中心成立于1999年,目前北京、武汉、天津三地人员规模已达1700余人。远程银行中心经历了26年的发展沉淀、技术创新,形成了涵盖语音、文字、视频等多渠道、多元化、多媒体协同的服务体系
    中心以“综合服务提供者、业务运营支持者、客户关系提升者”为工作愿景,持续提升数智化、集约化服务能力,助力光大银行的数字化发展;同时积极打造远程智能服务与运营系统,创新实现数字人“小璇”等智能服务、助老服务、拥军服务。在探索服务新模式的同时,积极践行光大“金融国家队”的社会责任。
     中国光大银行零售与财富管理部客户营运中心成立于2022年,中心积极推进数字化发展,打造基础客户财富管理特色,开拓分行托管客户服务及长尾客户运营模式,通过数据应用与科技赋能,
      中国光大银行零售与财富管理部客户营运中心成立于2022年,中心积极推进数字化发展,打造基础客户财富管理特色,开拓分行托管客户服务及长尾客户运营模式,通过数据应用与科技赋能,充分发挥线上多渠道协同经营能力,开展基础客户和长尾客户线上经营和管理,不断推动产品、渠道、客户融合统一,充分发挥第二曲线新动能。
      中国光大银行零售与财富管理部客户营运中心成立于2022年,中心积极推进数字化发展,打造基础客户财富管理特色,开拓分行托管客户服务及长尾客户运营模式,通过数据应用与科技赋能,充分发挥线上多渠道协同经营能力,开展基础客户和长尾客户线上经营和管理,不断推动产品、渠道、客户融合统一,充分发挥第二曲线新动能。